Professioneel Opdrachtgeverschap
Opdrachtgeven is spannend. Rollen, taken en verantwoordelijkheden van opdrachtgevers en opdrachtnemers veranderen. Meerdere uitdagingen en dilemma’s over het optimaal invullen van uw opdrachtgeversrol komen op u af. U moet met steeds meer doelen en belangen rekening houden. Zowel in uw eigen organisatie als daarbuiten. Hierdoor ontstaan soms spanningen tussen lijn- en projectorganisatie, tussen bestuur en organisatie, of tussen beleid en uitvoering. U krijgt te maken met vragen als:
- Hoe optimaliseer ik zowel de belangen van mijn project, als die van mijn lijnorganisatie?
- Wanneer houd ik regie en wanneer kan ik beter sturen op afstand? Hoe formuleer ik de juiste opdracht aan de juiste partij op het juiste moment?
- Hoe kan ik nog beter omgevingsbewust sturen en beïnvloeden?
- Welke competenties en instrumenten vergroten mijn handelingsperspectief als opdrachtgever?
Leerdoelen en Resultaat
Het ontwikkelen van houding, gedrag en vaardigheden staan centraal. Deelnemers zijn na afloop beter in staat om de vele dilemma’s en vaak conflicterende belangen waarmee zij als opdrachtgever geconfronteerd worden te managen. Binnen de interne organisatie en met externe opdrachtgevers en opdrachtnemers (publiek, privaat, particulier). Deelnemers leren waardevolle keuzes te maken en acties in te zetten die in de relatie met hun opdrachtnemer het verschil maken. Met als resultaat een vergroot handelingsperspectief om betere resultaten en succesvollere samenwerking te realiseren.
Doelgroep
Deze training richt zich op lijn-, programma- en projectmanagers van inhoudelijk en bestuurlijk complexe opdrachten. Er wordt gefocust op de rol als opdrachtgever.
Werkvelden: publieke en private stakeholders in de werkvelden infrastructuur, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, maatschappelijk vastgoed, water, bestuur en organisatie.
Meer weten over deze training?
Floris Bakermans neemt graag met u door hoe deze training bij uw organisatie kan worden toegepast en voor u op maat gemaakt.
