Vastgoedstrategie Noordwest ziekenhuisgroep

Het vastgoeddossier van de Noordwest Ziekenhuisgroep heeft een lange en lastige historie. De locatie Alkmaar is in de loop der tijd stap voor stap aan de actuele wensen en eisen aangepast, zonder dat er een fundamentele structuurkeuze gemaakt kon worden. Het gebouw bestaat uit verschillende gebouwdelen van elk verschillende bouwjaren, lastige routing en inefficiënte benutting. Al jaren bestaat daarin het besef dat daarin een doorbraak nodig is. Dit temeer omdat de gezondheidszorg wordt gekenmerkt door een grote en onomkeerbare transitie. De focus op kwaliteit en veiligheid van patiëntenzorg leidt tot een ander zorglandschap en een wezenlijk andere positionering van de ziekenhuiszorg, inclusief een nieuw verdienmodel.

Oorspronkelijk door een fusie met het Gemini Ziekenhuis aan te gaan en door een nieuwbouwplan in ‘groot-regionaal’ perspectief voor beide locaties te ontwikkelen, waarbij de ruimtelijke ordeningseisen van de gemeente Alkmaar dwongen tot het overwegen van een nieuwbouwlocatie te Heerhugowaard. De plannen zijn niet haalbaar gebleken. Intussen in het strategisch perspectief voor de ziekenhuiszorg van de toekomst en de positie van stakeholders in de laatste jaren fundamenteel veranderd. Dit alles was aanleiding voor de RvB van de Noordwest Ziekenhuisgroep de vastgoedstrategie te herijken door een onafhankelijk adviseur. Als extern adviseur werd een gelegenheidscombinatie van AT Osborne en Twynstra Gudde geselecteerd. Wij mochten met het vastgoedadvies en de bedrijfsvoering aan de slag. Samen hebben we de mogelijke varianten zorgvuldig geanalyseerd en uiteindelijk moeten concluderen dat de financiële situatie en de daarbij bijbehorende business case op kortere termijn geen grote investeringen in nieuwbouw verdragen, waardoor een fasering in deze investeringen noodzakelijk is. Daarnaast heeft het vernieuwbouwplan op locatie Alkmaar vanwege de gefaseerde bouw de grootste tussentijdse aanpassingsmogelijkheden om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen in de zorg en mee te bewegen op geleide van de ontwikkelingen in de business case. Noordwest Ziekenhuisgroep heeft op basis van het advies gekozen voor vernieuwbouw op locatie Alkmaar.

Ons perspectief
In de Noord Hollandse media werd de nieuwbouw rondom het MCA (voormalige Noordwest Ziekenhuisgroep) de ziekenhuissoap genoemd. Natuurlijk hebben we daar vaak over gehoord en waren we nieuwsgierig naar wat er zich afspeelde. Enthousiast werden we dan ook toen we hoorden dat wij aan de slag mochten met deze ingewikkelde en politiek gevoelige vastgoedstrategie. Interessante discussies en werksessies over de toekomst van het ziekenhuis, de toekomst in het algemeen van Nederlandse Ziekenhuizen en het zorgportfolio hebben geresulteerd in een zorgvuldig doordachte strategie. Deze hebben we vertaald naar productiecijfers en met behulp van SQUARE uitgewerkt in oppervlakten. De ziekenhuizen van de toekomst worden kleiner en zo ook de Noordwest Ziekenhuisgroep. De varianten werden verwerkt in de business case. Zo konden gevoeligheidsanalyses uitgevoerd worden waarbij gelijk het financiële resultaat zichtbaar werd. Samen met onze collega’s van TG hebben we met veel plezier gewerkt aan deze vastgoedstrategie en deed het ons ook goed dat Noordwest Ziekenhuisgroep een besluit heeft kunnen nemen op grond van ons adviesrapport.