Assetmanagement: procesinrichting

In de huidige dynamiek van de zorgmarkt vindt u het belangrijk om uw klanten zo goed mogelijk te bedienen. U wilt nu en in de toekomst beschikken over passende huisvesting die aan de wensen en eisen van uw klant en uw organisatie voldoet. Daarom steekt u tijd en energie in het ontwikkelen van een gedegen strategie voor uw vastgoed.

Een soepele en succesvolle implementatie van uw vastgoedstrategie vraagt volgens AT Osborne om een heldere kijk op assetmanagement. Dit betekent voor ons dat de zorgaanbieder alle vastgoedrollen expliciet belegd heeft en dat verantwoordelijkheden duidelijk afgebakend zijn. Zo ontstaat de benodigde executiekracht.

AT Osborne kan u helpen met het inrichten van de principes van assetmanagement om daarmee een soepele uitvoering van de strategie voor vastgoed te ondersteunen. Voor ons is het belangrijk dat concernstrategie, vastgoedstrategie, assetmanagement en uitvoering één-op-één en herkenbaar met elkaar verbonden zijn. (weergegeven in het onderstaande model)

Schema procesinrichting assetmanagement (klik voor een grotere afbeelding)

Assetmanagement in de praktijk

Het assetmanagement, inclusief de strategie voor vastgoed, wordt uitgevoerd door middel van werkpakketten. Deze worden gedefinieerd op basis van de gewenste resultaten van het assetmanagement. De coördinatie van deze werkpakketten vindt plaats middels hoofdprocessen. Een mogelijk werkpakket kan zijn onderhoud, herstellen en vernieuwen. Dit pakket wordt onder andere gerealiseerd door de hoofdprocessen service, kleine herstellingen en correctief onderhoud.

AT Osborne helpt u bij het in kaart brengen en definiëren van uw assetmanagementprocessen. Het resultaat is een robuuste definitie van de vastgoedrollen in uw organisatie en een heldere afbakening van de verantwoordelijkheden.

Ook identificeren we samen welke waardepropositie past bij elk van deze hoofdprocessen: gaat u voor customer intimacy, product leadership of operational excellence? Zo gaat AT Osborne samen met u op weg naar een succesvolle implementatie van assetmanagement.

AT Osborne heeft ons in een interactief proces geholpen met het ontwikkelen van een organisatiestructuur die past bij de huidige en toekomstige ontwikkelingen in de huisvesting van zorg. Daarbij is de ruime kennis van de markt de toegevoegde waarde gebleken”. (M.Muis, manager Amarant services)