Bouwkostenmanagement

Bouwkostenmanagement draait om meer dan alleen getallen, het gaat om het verhaal erachter. Wij zijn van mening dat proces, kosten en scope van een project onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Wanneer de scope van een project verandert of de kosten niet volgens het verwachtingspatroon verlopen, heeft dit vaak direct met elkaar te maken. Wij hebben dan ook binnen ons bureau een groep kostendeskundigen die zowel verstand heeft van bouw- en investeringskosten, het bouwproces als van de scope van een project.

Activiteiten
Bouwkostenadviseurs maken natuurlijk bouw- en investeringskostenramingen. Ze doen bij ons echter meer, zoals:

  • Budgetteringsadvies
  • Second opinions van zowel ramingen en begrotingen als bestekstukken en andere contractdocumenten
  • Exploitatiekostenberekeningen
  • TCO-berekeningen
  • Advisering bij het bepalen van eisen, zodat de uitgaven doelmatig zijn voor het desbetreffende project
  • Maakbaarheid van het project, incl. bouwlogistiek, faseringen en interim voorzieningen
  • Financieel management van het gehele project
  • Integrale projectbeheersing

Team
Ons team  van bouwkostenadviseurs bestaat uit deskundigen in disciplines als bouwkunde,  installatietechniek, medische inrichting en laboratoriumtechniek. We staan de opdrachtgever en de gebruiker terzijde bij allerhande vraagstukken omtrent strategie, ontwerp en realisatie van huisvesting. Onze werkwijze verbindt strategie, proces en inhoud. We adviseren en rapporteren vanuit het financiële beheersaspect over de integrale projectbeheersing van een huisvestingsvraagstuk.

Ons team kijkt verder dan alleen het investeringsmoment. Duurzaamheid, flexibiliteit, hergebruik, onderhoud en energiezuinigheid zijn bijvoorbeeld thema’s die een integraal onderdeel vormen van veel van onze adviezen.

Download nu het boek!

Het boek over Bouwkostenmanagement behandelt een breed scala aan onderwerpen, waaronder kostenschattingen, budgettering, kostenbeheersing, risicobeheer en waardeoptimalisatie en biedt praktische richtlijnen.