De herwaardering van (semi)publiek opdrachtgeverschap

2021-04-07T09:24:13+02:0014 december 2020|

De afgelopen decennia is de complexiteit van grote fysieke projecten sterk toegenomen. Denk aan meer complexiteit op het gebied van vergunningen, aanbesteding van contracten, de invloed van stakeholders en de impact van sociale media in de beeldvorming over projecten.

Welk effect heeft corona op jouw programma of project?

2021-04-07T11:04:22+02:0014 juli 2020|

In ons werk aan ruimtelijke projecten zagen wij in eerste instantie grote verschillen in hoe organisaties, opdrachtgevers en projectmanagers met de afgekondigde maatregelen en onzekerheid zijn omgegaan. Diverse projectmanagers en opdrachtgevers wilden door en zorgden ervoor dat het ook kon. Anderen konden met deze onzekerheid geen besluiten nemen, kregen te maken met hoge kosten of haalden de planning niet. Nu, enkele maanden na de uitbraak in Europa, maken we ons op voor een onzekere periode waarin het virus nog onder ons is, maar we wel ‘de draad weer willen oppakken’. Deze overgang roept binnen veel projecten vragen op: Kloppen onze uitgangspunten nog wel? Moeten we ons project of programma herijken?

Nederland is 24,5% circulair…, dus versnellen?

2021-04-07T11:09:22+02:0017 juni 2020|

Misschien lijkt het vreemd. Nederland is flink op weg richting de circulaire doelen die zijn gesteld. Toch is een systeemverandering nodig om te versnellen richting de zeer ambitieuze ambities. Hoe zit dat en wat betekent dit voor de bouwsector?

Betere projectsturing door Project Barometer

2021-04-07T12:42:26+02:002 oktober 2018|

Een project managen is een complexe aangelegenheid, waarbij teamcohesie een belangrijke invloed heeft op de samenwerking en teamprestaties. Naast dat het traject goed moet verlopen en dat je het eindresultaat wilt bereiken wat je voor ogen hebt, moet je ook zorgen dat het projectteam op één lijn zit en dat iedereen weet wat hij moet doen.

Ga naar de bovenkant