Gezien haar studies Rechten en Ruslandkunde lag een carrière in ‘de fysieke leefomgeving’ niet voor de hand. Toch is dat het werkveld waar Lexje Rietveld zich al jaren met hart en ziel voor inzet. Onlangs trad zij aan als managing consultant voor de adviesgroep Gebiedsontwikkeling & Energie binnen AT Osborne. “Vanuit de kennis, ervaring en integraliteit binnen ons bureau zijn wij als geen ander in staat verbindingen te leggen tussen de grote opgaven in landelijk en stedelijk gebied.”

Als jonge wetgevingsjurist kwam zij erachter dat ze juist het samenbrengen van partijen en het zorgen dat de dingen die op papier staan buiten ook echt gebeuren heel erg leuk vindt. ‘Gezamenlijk iets tastbaars realiseren dat bijdraagt aan een duurzame toekomst. Hoe mooi is dat? Ik merkte dat ik goed in staat ben om overzicht te houden over alle belangen en de dingen die moeten gebeuren. Dat ontdekken, vasthouden en verder brengen, is mijn grote drive in mijn werk.”

Wind en warmte

Na enkele jaren als juridisch beleidsmedewerker natuur en gebiedsinrichting binnen het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, maakte zij de overstap naar de wereld van de energietransitie. “Bij EZK heb ik me voornamelijk beziggehouden met de ontwikkeling van de grote windparken op land. Daarna heb ik jaren voor Eneco gewerkt, waar ik me bezighield met alle beleid- en regelgeving voor de energietransitie, waaronder het Klimaatakkoord en de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Vervolgens mocht ik als City Manager Warmte aan de slag met het aardgasvrij maken van bestaande wijken in Rotterdam.”

Kansen in energie

De reden dat Lexje in oktober 2024 overstapte naar AT Osborne is: “omdat project- en procesmanagement in alle fases, dus van beleidsvorming tot en met uitvoering van het beleid, hier centraal staat. Daar staan we ook bekend om binnen de grote projectomgevingen voor infra, mobiliteit, vastgoed & zorg. Ook in energie zie ik mooie kansen voor onze groep. Juist daar worden een hoop rollen en vaardigheden gevraagd die we per direct kunnen leveren. Zo hangt ruim de helft van de projecten voor ons juridisch team al samen met projecten binnen de energietransitie.”

‘Als context voor de energietransitie kennen we bij AT Osborne de fysieke leefomgeving zeer goed. We kennen de opgaven die daar spelen en de partijen die daarmee bezig zijn’

Fysieke leefomgeving

“Als context voor de energietransitie kennen we bij AT Osborne de fysieke leefomgeving zeer goed. We kennen de opgaven die daar spelen en de partijen die daarmee bezig zijn. De leefomgeving is al vrij vol en iedereen heeft zijn eigen claim op het gebruik van die ruimte. Op dat terrein kunnen we organisaties en overheden bijvoorbeeld helpen als het gaat om: hoe zet je een goede samenwerking op? En: hoe houd je al die partijen vervolgens bij elkaar?”

Van beleid naar realisatie

“Verder hebben we ervaren projectmanagers aan boord en juristen die alles weten van slim aanbesteden en contracteren. Kortom voor elke fase, vanaf het meedenken aan beleidsontwikkeling  tot en met uitvoering, kunnen we op elk niveau de passende rollen en skills leveren. Per opdracht of projectfase stellen we, vanuit de brede expertise die we in huis hebben, de beste teams samen. Al naar gelang het project vraagt. Zo helpen we overheden de stap te maken van beleid naar realisatie.”

Praktijkvoorbeelden

Een goed voorbeeld is de ondersteuning voor het programma Energie voor de Stad van de gemeente Amsterdam. Lexje: “Daarvoor leveren wij een contractmanager die de aanbesteding begeleidt van een groot warmtenet in een nieuwbouwwijk, maar ook een projectleider die projecten opzet binnen bestaande bouw. Verder ondersteunen we de provincie Zuid-Holland met het sturen op verantwoorde inpassing van batterijen en voor het ministerie van Klimaat en Groene Groei onderzoeken we versnellingsopties voor energie-infrastructuur.”

Inzet op groei

Om ook nieuwe kansen te verzilveren, wil Lexje haar team verder uitbreiden. “Door zelf op te leiden en door het aantrekken van seniors met een stevig netwerk, waarmee we nieuwe opdrachtgevers binnen kunnen halen. Zowel voor energie als voor gebiedsontwikkeling zie ik groeimogelijkheden, want Nederland heeft op veel terreinen mensen nodig die bouwen aan de toekomst. Mensen die kunnen samenwerken vanuit de mindset om dingen voor elkaar te krijgen, die het wenkend perspectief kunnen schetsen en alle betrokkenen vervolgens in dit verhaal meenemen.”

‘De integraliteit van kennis, kunde en werkvelden binnen ons bureau is een krachtig gegeven waarmee we voor opdrachtgevers het verschil kunnen maken’

Be good and tell it

Voor zichzelf betekent dat onder andere veel kopjes koffie drinken. “We moeten actief naar buiten om te laten zien wat we in huis hebben. Op inhoud gaan we geen andere dingen doen. De omslag ligt vooral in het laten zien wat we in huis hebben en wat we kunnen bieden. Zo is bijvoorbeeld de integraliteit van kennis, kunde en werkvelden binnen ons bureau een krachtig gegeven waarmee we voor opdrachtgevers het verschil kunnen maken. Dat moeten we bij potentiële opdrachtgevers goed op het netvlies zien te krijgen om binnen alle grote opgaven top-of-mind te worden.”